Генеральный директор «Сибагропромстроя» Камо Мурадян готов работать по всей стране

24.02.2010

Трудовая стезя директора ЗАО «Сибагропромстрой» Камо Мурадяна была определена с самого начала: как представитель целой строительной династии он прошел путь от простого рабочего до менеджера высшего звена. Сегодня ЗАО «Сибагропромстрой» является одним из признанных лидеров в отрасли. О том, зачем строителям модернизация и как сохранить друзей в бизнесе, Камо Мурадян рассказал в интервью газете «Время Сибири».

Поступь модернизации

Время Сибири: Что принесет текущий год строительной отрасли Красноярского края?

Камо Мурадян: Исходя из опыта нашей компании могу сказать с уверенностью: нет никакого сомнения, что строители преодолеют кризис. Уже сейчас четко просматривается улучшение ситуации для отрасли: растут спрос и стоимость квадратного метра. Полтора года в отрасли был застой, над заделами и программами не работали. Речь шла не только о прекращении инвестиций, тормозились даже проекты по бюджетным программам. Сейчас же климат заметно меняется в лучшую сторону.

ВС: Может быть, это краткосрочное улучшение?

Мурадян: Не думаю. Можно много говорить о ситуации в отрасли, замечу лишь одно: мыльные пузыри отсеялись. Из кризиса выходят лишь надежные компании, имеющие нормальные планы развития, а значит, и перспективу. Элементарный пример: сейчас создаются СРО — саморегулируемые организации, отменено лицензирование в строительной отрасли. Функции допуска возложены на СРО. Так вот, ранее в Красноярском крае было выдано около 3,6 тысячи лицензий. А сейчас в регионе лишь 180-200 предприятий, вступивших в СРО и получивших допуск на строительство. Эти цифры говорят о многом.

ВС: Что Вы ожидаете от нынешнего Красноярского экономического форума?Сказываются ли подобные мероприятия на отрасли?

Мурадян: Безусловно, сказываются. Каждый год наш форум дает серьезный толчок развитию строительной отрасли. Форум — отличная площадка для обсуждения, диалога власти и бизнеса. Здесь звучат предложения, рекомендации, заключаются деловые контракты. Живое общение идет всем на пользу.

ВС: На одном из прошлых форумов был презентован проект «Красноярск-Сити». Готовы ли местные девелоперы предложить в рамках этого форума новые интересные проекты?

Мурадян: По моим данным, работа над «Красноярск-Сити» начнется в ближайшее время. Был небольшой перерыв, связанный с экономическим кризисом. При Союзе строителей готовится целая серия новых идей. Особая ставка будет сделана на малогабаритное жилищное строительство. Готовятся интересные проекты комплексной застройки.

ВС: Одна из тем форума — модернизация. Готова ли к ней строительная отрасль?

Мурадян: Я не буду детализировать, в чем заключается модернизация. Скажу лишь, что строители не просто должны быть готовы к ней, они ее сделать обязаны. По-другому сейчас нельзя. «Сибагропромстрой» всегда делал и делает ставку на модернизации. Кризис стал подтверждением такого решения. Жить только сегодняшним днем нельзя!

Ставка на индивидуальность.

ВС: В портфеле компании разнообразные проекты: жилые микрорайоны, церковь святого Саркиса, выставочный комплекс «Сибирь». По какому принципу принимается решение о работе над тем или иным проектом?

Мурадян: Любая компания принимает решение исходя из перспектив. Но при этом нельзя думать только о том, как бы скорей набить карманы. Мы работаем не только для себя, но и для всех жителей Красноярска. Поэтому своевременно реагируем на потребности общества. Естественно, при строительстве социальных объектов «ужимаем» прибыль. Не забываем о благотворительности. Пусть вместо десяти рублей заработаем пять — зато оставим о себе память на земле. Так была построена церковь святого Саркиса.

ВС: Какие объекты компания введет в 2010 году?

Мурадян: Это несколько жилых домов. Уже в феврале сдадим 50 тысяч квадратных метров жилья в комлексах «Новая Высота» на ул. Шахтеров — ул.Молокова и «Слобода Весны». Помимо этого к сдаче намечен 125-квартирный дом на 26 этажей для сотрудников МЧС. В 2011 году должны были сдать детскую поликлинику в Северном на 500 мест. Но есть твердая уверенность, что сделаем это в текущем году. Вообще объектов под сдачу много. В том числе и инфраструктурных.

ВС: «Сибагромпрострой» работает над олимпийскими объектами в Сочи. Намерена ли компания входить и в другие регионы?

Мурадян: Конечно. Сейчас работаем в Иркутске. Есть большие проекты по Москве. В южных регионах России у нас филиал, активно работающий в Сочи, Краснодарском крае. Там строим жилье — шестнадцатиэтажные дома, участвуем в программе по подготовке к Олимпийским играм. Речь идет о дорожном строительстве и прочих инфраструктурных объектах. И хотя головной офис компании расположен в Красноярске, мы стремимся развиваться по всей России.

ВС: Прошлый год многих заставил пересмотреть принципы развития. Сказался ли кризис на стратегии компании?

Мурадян: Кризис заставил задуматься по многим направлениям и оптимизировать лишние затраты, головные боли, что ранее не проявлялись или экономика позволяла их не заметить. Это характерно для всех компаний. Пришлось серьезно поработать и максимально оптимизировать нецелевые направления. При этом мы не отказались от своего стиля. С учетом новых технологий и современных материалов сохранили направление развития. Несмотря на кризис, ни один проект компании не повторяет другой. Каждый имеет свою индивидуальность.

ВС: Какие цели по развитию компании стоят сегодня перед вами?

Мурадян: Цель простая — расширяться, развиваться, поднимать экономику. Для компании и для города. Задачи стараемся донести не только до менеджеров, но и каждого сотрудника компании. Ведь в каждом коллективе должна быть команда единомышленников.

ВС: Как вы оказались в строительном бизнесе?

Мурадян: В строительство я пришел сразу после армии и института. У армян работа в крови. У одних заниматься торговлей, а у нас в роду — строители. Династия.

ВС: Какие моменты при становлении Вас как бизнесмена были наиболее сложными?

Мурадян: Нельзя сказать, что путь был гладким и блестящим. Сложности были. Особенно вначале. Но зачем заострять на них внимание. Надо только правильно поставить задачу и решать ее. А трудности найдутся. Без них даже скучно.

ВС: Вы жесткий руководитель?

Мурадян: Не скажу, что мягкий... Жесткость, конечно, должна быть, но в меру!

ВС: Трудно ли в бизнесе сохранять дружественные отношения?

Мурадян: Нетрудно, если себя правильно поставить. Бизнес есть бизнес, в нем не должно быть никаких родственных и дружественных отношений. Такие вещи нельзя путать, иначе в деле перспективы не будет. Должно быть четкое разделение, тогда сохранится дружба и будет процветать бизнес.

ВС: Получается, Вы живете работой, если удачей считаете объекты, созданные Вашей компанией?

Мурадян: Не знаю, к счастью или к сожалению, но это действительно так. Я 18-20 часов нахожусь на работе. Отдыхать иногда получается. Понемножечку и очень редко.

Андрей Мармышев, по материалам газеты "Время Сибири"